Inligting

3.3.2: Organisasies sonder winsbejag - Biologie

3.3.2: Organisasies sonder winsbejag - Biologie



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Die private nie-winsgewende sektor speel 'n groot rol in die bewaringspoging in Noord-Amerika en oor die hele wêreld. Die Wêreldnatuurfonds het byvoorbeeld meer as $ 300 miljoen in die boekjaar 2017-2018 ingesamel om bedreigde diere, hul habitatte en natuurlike hulpbronne te beskerm. Sommige organisasies sonder winsoogmerk is spesies spesifiek, soos die Orangutan-stigting, en ander is breedweg gefokus, soos die IUCN en Trade Records Analysis of Flora and Fauna in Commerce (TRAFFIC). Onwettige handel in wild word deur TRAFFIC gemonitor. Die natuurbewaring (figuur ( PageIndex {a} )) volg 'n nuwe benadering. Dit koop grond en beskerm dit in 'n poging om bewarings vir ekosisteme in te stel.

Figuur ( PageIndex {a} ): Jo-Ellen Darcy (links), assistent-sekretaris van die weermag vir burgerlike werke, bespreek die Hamilton City met Ryan Luster, projekdirekteur van The Nature Conservancy, tydens 'n toer in Hamilton City, Kalifornië, 3 Junie 2014. Die VSA Army Corps of Engineers Sacramento District se Hamilton City -projek sal die natuur help om die risiko van vloed te verminder deur 1500 akker inheemse habitat tussen die Sacramento -rivier te herstel en 'n nuwe terugslagwal naby die stad. Die Natuurbewaring het die projekvennote bygestaan ​​deur te help om die grond te bekom wat vir herstel beplan is. Beeld deur US Army Corps of Engineers (openbare domein).


Gereelde vrae: Hoe sal diensverskafferveranderings en 10DLC my SMS-program beïnvloed?

Soos baie van u al gehoor het, is daar 'n paar groot veranderinge in die sms-industrie, terwyl diensverskaffers nuwe reëls en vereistes implementeer en afdwing vir organisatoriese sms'e vanaf 'n plaaslike telefoon #, ook bekend as lang kode of 10DLC (10-syfer Longcode).

Hierdie artikel is 'n opvolg van 10DLC wat die einde van P2P-SMS-boodskappe kan aandui wat middel Februarie geskryf is. Sedert dit gepubliseer is, het ek verskeie nuwe en opvolggesprekke gehad met sms-verskaffers en versamelaars of CSP's (dws wolkdiensverskaffers) oor hierdie nuwe reëls, en hoe dit niewinsgewende en politieke organisasies sal beïnvloed.

Ek het 'n paar gereelde vrae wat ek die afgelope paar weke ontvang het saamgestel om progressiewe organisasies te help om hierdie veranderinge te verstaan.

Nee, in ons bedryf definieer ons peer-to-peer-sms'e (P2P) volgens die tipe tegnologie wat gebruik word om sms'e te stuur. Meer spesifiek, of 'n platform of sagteware outomaties die tekste stuur, en of daardie platform vereis dat 'n persoon stuur op elke teksboodskap wat uitgestuur word, moet druk. Dit is wat P2P skei van uitsending -teksboodskappe, wat 'n persoon in staat stel om 'n platform te gebruik om een ​​boodskap aan honderde, duisende of selfs miljoene gelyktydig te stuur met behulp van wat die FCC definieer as 'n outodialer.

Die draers definieer P2P in plaas daarvan, hoofsaaklik gebaseer op die sender. Hulle beskou alle eweknie-tekste as "verbruikers", wat beteken dat een individu 'n selfoon (byvoorbeeld 'n mobiele toestel) gebruik om 'n ander persoon te SMS. As 'n organisasie die teksboodskappe stuur, definieer hulle die boodskappe nou onmiddellik as A2P, of aansoek-tot-persoon. Uitsaai -teks is ook A2P -sms.

3.3.1 Verbruiker (P2P) 'N Verbruiker is 'n individuele persoon wat inteken op spesifieke draadlose boodskapdienste of boodskapprogramme. Verbruikers sluit nie agente in van besighede, organisasies of entiteite wat boodskappe aan verbruikers stuur nie.

  • Die volume is gewoonlik minder as 1 000 boodskappe wat daagliks gestuur of ontvang word.
  • Deurvoer 15-60 boodskappe per minuut gestuur.
  • Een telefoonnommer # toegewys aan 'n enkele verbruiker.
  • Minder as 100 unieke ontvangers (10 is die gemiddelde).
  • Nie meer as 35 herhalende boodskappe nie.

So basies word alle organisatoriese SMS'e nou gedefinieer as A2P.

Aansoek-tot-persoon (A2P) SMS is wanneer 'n organisasie 'n platform of sagteware gebruik om individue (of verbruikers) te SMS wat ingestem het om sms'e te ontvang. Op grond van die CTIA-definisie word alle sms'e van 'n organisasie of entiteit, selfs al is dit een-tot-een van 'n 'agent', sonder 'n outomatiese skakelaar, as 'Nie-verbruiker (A2P)' beskou.

3.3.2 Nie-verbruiker (A2P) 'N Nie-verbruiker is 'n onderneming, organisasie of entiteit wat boodskappe gebruik om met verbruikers te kommunikeer. Voorbeelde kan insluit, maar is nie beperk nie tot, groot tot klein ondernemings, finansiële instellings, skole, mediese praktyke, kliëntediens-entiteite, organisasies sonder winsbejag en politieke veldtogte.

SMS vanaf enige tipe nommer (plaaslik, tolvry of kortkode) van 'n organisasie word nou as A2P beskou. Draers het verskillende kanale vir P2P-verbruikers- en A2P-nie-verbruikers-sms-verkeer.

Die 10DLC -program word in 2021 deur mobiele diensverskaffers, soos AT & ampT en TMobile, geïmplementeer as 'n manier om strooipos of 'ongewenste boodskappe' te voorkom en sal dit makliker maak om afstuurders aanspreeklik te hou.

10DLC is kort vir 10-syfer lang kode, en dit is basies 'n plaaslike telefoonnommer wat gebruik word vir A2P SMS. Hierdie uitrol word vir meer as 3 jaar verwag. Oorspronklik was 10DLC 'n aparte produk vir boodskapaflewering wat deur die draers aangebied word met 'n hoër deurset (aantal boodskappe per minuut) vir uitsendings (A2P). Lang kodes is nie voorheen voorsien vir uitsendings of ontploffings nie, dus moet u gratis nommers of kort kodes gebruik. Ons het gedink dat 'n gewone SMS met 'n plaaslike nommer met 'n laer deursettingsvermoë sal bly vir een-tot-een (P2P) sms'e. Maar nou blyk dit dat die gebruik van lang kode (dit wil sê die plaaslike telefoonnommer) deur organisasies in die kategorie 10DLC A2P -sms'e val.

Die CTIA, die nywerheidsvereniging en die regulerende liggaam vir die selfoondiensverskaffers (AT & ampT, Verizon, TMobile, et al) gee te kenne dat alle private entiteite, insluitend veldtogte en organisasies sonder winsbejag, hul 'handelsmerk' en elke sms -veldtog moet registreer as hulle beplan op SMS met 'n lang kode (10DLC).

Dit hang af. As u van plan is om voort te gaan met die stuur van sms -boodskappe vanaf 'n plaaslike telefoonnommer (bv. 10DLC), dan JA, moet u u organisasie en elke individuele SMS -uitreikveldtog by die veldtogregister registreer. As u van plan is om oor te skakel na 'n gratis of kort kode, hoef u nie by die 'veldtogregister' te registreer nie, maar u moet afsonderlike registrasieprosesse vir die tipe getalle volg.

Jou SMS-platform of aggregator/wolkdiensverskaffer (bv. Twilio, Signal Wire, Bandwidth, YTel, Telnyx, ens.) sal jou kan lei deur die proses om jou organisasie/handelsmerk te registreer en dan jou veldtog te registreer wat sal wees wat verband hou met die 10DLC wat u gaan gebruik. Jy kan op 1 April 2021 begin registreer.

Een van die vereistes om te registreer, is om bewys te lewer dat u opt-ins insamel en 'n lys stuur van persone wat ingestem het om sms'e van u organisasie te ontvang.

Sodra jou handelsmerk en veldtog(e) geregistreer is, sal jy 'n "Trust Score" toegeken word wat sal bepaal hoeveel boodskappe jou veldtog en 10DLC nommers per minuut of per dag kan stuur (dws deurvloeispoed).

'N' Trust Score 'is 'n ranglys wat aan u veldtog toegeken is, gebaseer op die geskiedenis van u SMS met u handelsmerk, tipe organisasie en die tipe boodskappe wat u van plan is om te stuur. Dit is gebaseer op 'n stel algoritmes wat deur die draers gebou is wat heeltemal onbekend is. Daar is reeds groot kommer uit groepe oor die gebrek aan deursigtigheid wat verband hou met hierdie telling en hoe dit bepaal word.

Sodra u 'n telling ontvang het, kan dit teen 'n beroep aangeteken word, maar u moet 'n geselekteerde lys verskaffers gebruik om 'n oudit te doen om u 'Trust Score' te heroorweeg, en dit kan ongeveer $ 5.000 kos.

'N Lae "Trust Score" (0-65) beteken dat u sms -veldtog as' hoë risiko 'beskou word, en u boodskapdeurset, of stuurspoed, kan beperk word tot 1 - 0.2 boodskappe per sekonde (mps) deur AT & ampT en TMobile laat dit nie toe nie jy stuur meer as 2 000-10 000 boodskappe per dag.

'N Hoë' Trust Score '(76-100) beteken dat u sms-veldtog as' Lae risiko 'beskou word, en u boodskapdeurset, of stuurspoed kan tot 60 boodskappe per sekonde (mps) wees deur AT & ampT en TMobile om u boodskapuitset per dag te beperk teen 200 000.

Dus, alhoewel dit baie beter is as 'n lae vertrouenstelling, as jy voorheen eweknie-veldtogte uitgevoer het via 'n stel plaaslike nommers wat honderde duisende, of miljoene boodskappe daagliks gestuur het, gaan dit beslis 'n halt toe bring.

As jy besluit om nie jou organisasie of veldtog te registreer tydens die "voorafregistrasie"-tydperk tussen 1 April en 1 Junie 2021 nie, en voortgaan om teksboodskappe vanaf 'n plaaslike nommer te stuur, sal daar boetegelde gehef word deur TMobile en AT&T. Eerstens sal daar hoër per-posgeld wees wat verband hou met ongeregistreerde veldtogtekste wat gestuur word. AT & ampT beplan byvoorbeeld om 'n ekstra .004 per boodskap aan te pak, wat laag lyk, tensy dit met 'n halfmiljoen boodskappe ($ 2 000) vermenigvuldig word. En dit is bo en behalwe die gewone boodskapkoste. TMobile speel egter hardbal en beplan om $ 10 te boet vir elke boodskapsegment (SMS met 160 karakters) wat deur 'n ongeregistreerde veldtog gestuur word, wat 'n boete van $ 10 000 sal wees vir die stuur van slegs 10 000 SMS'e.

Dit is net die geldstuk. Daar is ook 'n 90%-kans dat jou boodskappe deur die diensverskaffers geblokkeer sal word wanneer hul algoritme agterkom dat die nommer waarvan jy SMS'e stuur nie by 'n veldtog of handelsmerk geregistreer is nie. U boodskappe word dus waarskynlik nie eers afgelewer nie.

Daar is bykomende fooie verbonde aan registrasie, maar dit is laer as wanneer jy nie registreer nie. In die eerste plek moet u 'n eenmalige registrasiefooi van $ 4 betaal. Dan moet u 'n maandelikse fooi betaal vir elke veldtog wat u geregistreer het:

Die koste per boodskapsegment sal 'n fooi van 0,002 - 0,003 aangepak hê. As u dus 1 sent per SMS betaal, betaal u ongeveer 1,2 sent per segment van 160 tekens. Die fooie is hoër as dit by MMS kom.

U het waarskynlik opgemerk dat ek slegs AT & ampT en TMobile 10DLC -fooie genoem het. Dit is omdat hulle albei hul 10DLC -programme in samewerking tussen Maart en Mei van 2021 van stapel gestuur het.

Verizon het hul 10DLC-program in Januarie 2020 met min fanfare vrygestel, aangesien die ander groot vervoerders nog nie aan boord was nie. Boonop was die vrystelling daarvan soortgelyk aan wat ons in die sms -ruimte verwag het, wat eenvoudig 'n plaaslike # opsie was vir die stuur van sms'e. Ons het dit nie gesien as 'n inmenging in wat ons industrie na verwys as peer-to-peer-sms'e nie (dws Hustle, Spoke, ThruText, ens.).

Sover ek weet, betaal hulle ook geen addisionele fooie nie, maar dit kan verander, gegewe wat hul eweknieë doen, en dit kan aansluit by die ander diensverskaffers. Ons sal u op hoogte hou as hul beleid verander.

Die kort antwoord is nee. Alle A2P-sms'e vereis 'n aanmelding. As jy reeds 'n uitsaai-sms-program bestuur het, dan is jy waarskynlik vertroud met die vereiste opt-in disclaimer-taal wat die diensverskaffers vereis. Nou word een-tot-een-sms-boodskappe vanaf 'n P2P-platform (dws Spoke, Hustle, ThruText, et al.) As A2P beskou en word dus aan dieselfde aanmeldingsvereistes voldoen.

U kan 'n individu slegs sms as u toestemming ontvang het om sms'e van u organisasie of veldtog af te stuur. U kan nie meer net 'n lys koop en dit sms nie. So koud om 'n gerigte kieserslêer te stuur om hulle daaraan te herinner om te stem, is nie iets wat ons vanaf Junie 2021 kan doen nie. Ja, dit sal 'n groot uitwerking op die veldtogwerk rondom die verkiesings van 2021 en 2022 hê. Dit sal ook 'n uitwerking hê op stem- en raadgewende ondernemings wat op P2P -smsplatforms begin staatmaak het om geteikende demografie te ondersoek.

Die lang antwoord is effens meer ingewikkeld, maar verander nie regtig dinge nie, tensy die diensverskaffers begin wankel oor sommige van hierdie nuwe beleide. As u die lang antwoord wil hê, kan ons 'n oproep maak.

Ja, daar was die afgelope somer 'n hofsaak wat bepaal dat die P2P-SMS-platforms wat ons in die bedryf gebruik, nie as outodialers beskou word nie en dus nie voldoen aan die TCPA-aanmeldvereistes nie. As jy dus probeer om 'n lys nommers te SMS sonder om in te teken, sal jy nie gedagvaar en beboet word op grond van 'n TCPA-oortreding nie. Maar dit verander nie wat die draers doen nie.

Die draers het deur middel van hul 10DLC -uitreiking 'n manier gevind om te voorkom dat organisasies P2P -platforms gebruik om tekste via 'n plaaslike nommer via "Consumer P2P" -kanale te stuur. Deel daarvan sluit in dat 'n intekening vereis word.

Baie van julle dink seker goed as ek hul selfoonnommer het omdat hulle 'n petisie geskenk het of 'n petisie ingevul het, hulle moes ingeteken het, nie waar nie? Ongelukkig nee, daar is spesifieke opt-in disclaimer taal wat gevolg moet word op alle vorms of toegangspunte.

Die beginsels van CTIA-boodskappe en beste praktyke bepaal die aanmeldingsvereistes (sien afdeling 5). Dit is nou die tyd om 'n aanmeldprogram te bou. As u 'n peer-to-peer-sms-hulpmiddel gebruik om u ondersteuners, donateurs en/of vrywilligers 'n boodskap te stuur, kan u deur middel van opt-ins insamel na 'n uitsendingsprogram om tyd en geld te bespaar (gratis of kort kode).

As jy wonder hoe begin ek selfs inskrywings van my ondersteuners insamel, kom ons stel 'n oproep.

Dit het geen invloed op u uitsendingsprogram nie, solank u 'n gratis nommer (1800) of 'n kortkode (66539) gebruik. As u verkeerdelik 'n gewone lang kode (dws plaaslike nommer) gebruik, moet u by die veldtogregister registreer soos hierbo aangedui.

Die enigste groot verandering wat in 2020 van krag geword het, is die uitskakeling van gedeelde kortkodes. Dit was toe verskeie organisasies vanaf dieselfde kortkode gestuur het. As 'n slegte akteur betrap word dat dit die reëls oortree, kan dit elke organisasie op die kortkode beïnvloed.

As u tans 'n gedeelde kortkode het, moet u hierdie jaar oorskakel na u eie toegewyde kortkode, 'n gratis nommer of 10DLC.

Daar sal steeds nuwe verwikkelinge hieroor kom, aangesien 10DLC geïmplementeer en toegepas word. Daar is ook progressiewe groepe wat mobiliseer om hierdie beperkings terug te dring, wat 'n groot uitwerking op die uitreikwerk van die burgerlike betrokkenheid sou hê wat nie suksesvol sou gewees het sonder die vermoë om koue gehore te bereik sonder om aan te meld nie. Jy kan hier inteken op die Bewegingskoöperasie se brief.

As u enige vrae het oor 10DLC of u eie SMS -program, kontak gerus. Ons is hier om organisasies en veldtogte te help om strategies te dink oor hul SMS -uitreike, om aan die vereistes te voldoen en sterk mobiele programme te bou wat betrokkenheid en impak beklemtoon.


10DLC: Die einde van peer-to-peer SMS vir politiek en voorspraak?

Politieke veldtogte en groepsvoorspraakgroepe het die afgelope paar jaar baie gehou van peer-to-peer-sms'e, aangesien P2P-telefoonprogramme personeel en vrywilligers in staat stel om binne enkele minute tekste na dosyne of honderde ontvangers te stuur. Deur te vereis dat gebruikers “stuur” vir elke persoon op 'n lys individueel moet klik, het hulle ons toegelaat om duime vir subroetines te vervang en beperkings op blast-sms te omseil. In die onderstaande stuk, wat die eerste keer op die Smart As A Fox -blog verskyn het, kyk Sandi Fox, bydraer van Epolitics.com na 'n bedryfsontwikkeling wat 'n einde kan maak aan hierdie algemene taktiek.

10DLC kan die einde van P2P -sms'e aandui

Moenie heeltemal paniekerig raak oor P2P -sms nie, maar ek het die woord vir 'n rede gebruik. Dit gesê, politieke kommunikeerders moet voorbereid wees op enigiets. Die CTIA, die nywerheidsvereniging en die regulerende liggaam vir die mobiele verskaffers (At & ampT, Verizon, TMobile, et al), dui daarop dat alle private entiteite, wat veldtogte en organisasies sonder winsbejag insluit, insluit moet hul “brand” en/of veldtog registreer vir enige 10DLC of langkode gebruik. Oorspronklik was daar gedink dat 10DLC (10-syfer lang kode) 'n aparte boodskapafleweringsproduk was, maar nou blyk dit dat alle langkode (dws plaaslike telefoonnommer) gebruik in daardie kategorie saamgevoeg word en 'n intekening kan vereis.

Wat is A2P 10DLC (Toepassing-tot-persoon via 10-syfer lange kode)?

Dit is 'n program wat deur die selfoondiensverskaffers geïmplementeer word om SMS/MMS (sms) boodskaplewering te ondersteun wat afkomstig is van 'n toepassing en nie 'n ander toestel nie (P2P). Dit is hul manier om strooipos of “ ongewenste boodskappe ” te voorkom en maak dit makliker om senders aanspreeklik te hou.

Die belangrikste ding om daarop te let is dat die CTIA P2P-sms'e (peer-to-peer) baie anders definieer as dié van ons in die nie-winsgewende en politieke wêreld. Die Federal Communications Commission (FCC) definieer nie eers tekste regtig as A2P of P2P nie, hulle kyk bloot of die platform of tegnologie wat gebruik word om die boodskappe te stuur, as 'n outo-skakelaar geklassifiseer kan word. 'N Hofbesluit in die somer van 2020 het duidelik gemaak dat P2P-sms-boodskappe soos ons dit in die politieke en voorspraakwêreld ken, nie 'n outomatiese skakelaar is nie en nie voldoen aan die TCPA-verpligte aanmeldingsregulasies nie. Wat wonderlik is! Maar die probleem is dat daar niks is wat die draers en die CTIA daarvan weerhou om dit toe te pas nie eie reëls.

CTIA-boodskapbeginsels en beste praktyke definieer A2P en P2P anders as die FCC:

  • 3.3.1 Verbruiker (P2P) 'N Verbruiker is 'n individuele persoon wat inteken op spesifieke draadlose boodskapdienste of boodskapprogramme. Verbruikers sluit nie agente in van besighede, organisasies of entiteite wat boodskappe aan verbruikers stuur nie.
    • Die volume is gewoonlik minder as 1 000 boodskappe wat daagliks gestuur of ontvang word.
    • Deurvoer 15-60 boodskappe per minuut gestuur.
    • Een foon # is aan 'n enkele verbruiker toegewys.
    • Minder as 100 unieke ontvangers (10 is die gemiddelde).
    • Nie meer as 35 herhalende boodskappe nie.

    Op grond van die CTIA-definisie word alle sms'e van 'n organisasie of entiteit, selfs al is dit een-tot-een van 'n “-agent, ” sonder 'n outomatiese skakelaar, beskou as 'n nie-verbruiker (A2P). &# 8221 Sommige van die aggregators (Twilio, SignalWire, YTel, ens.) het hul kliënte begin waarsku oor die behoefte om veldtogte te registreer via die “Campaign Registry.” Sommige van daardie aggregators het vorms opgestel om deur hulle te gaan om te registreer . Hierdie vorms het soortgelyke vrae as 'n kortkode-toepassing (5-6 syfers # vir A2P-boodskappe) en vereis bewys van 'n aanmeldingsproses.

    As alle lang kodes (dws plaaslike #s) gedefinieer word as 10DLC, en alle 10DLC-gebruikers moet handelsmerke en veldtogte registreer met 'n duidelike opt-in — beteken dit dat koue P2P SMS'e vanaf 'n plaaslike nommer sonder 'n opt-in sal ophou bestaan.

    Daar is steeds meer vrae as antwoorde oor hoe dit presies op lang termyn geïmplementeer sal word. 10DLC word gedurende 2021 geïmplementeer, en die mobiele draers (AT & ampT, Verizon, T-Mobile en ander) implementeer hul eie spesifieke weergawe (s) van A2P 10DLC. AT&T is die eerste om die implementering van hul A2P 10DLC-program vir SMS aan te kondig wat op 1 Maart 2021 in werking tree.

    Is daar 'n ander manier?

    'N Alternatief vir A2P 10DLC is om 'n gratis telefoonnommer (TFN) te registreer en te gebruik vir die aflewering van P2P-SMS-veldtogte, aangesien dit blykbaar nie deur hierdie veranderinge beïnvloed word nie. Daar is ook 'n kans dat P2P, soos ons dit ken, onder die groepsboodskappe ingedeel kan word: ”

    6.1 Groepboodskappe

    Afhangende van die spesifieke implementering, kan groepboodskappe telefoonnommers gebruik wat gewoonlik nie aan 'n unieke individu toegewys is nie, en die kenmerke daarvan kan in stryd wees met verbruikersboodskappe (P2P). Afhangende van die spesifieke kenmerke van 'n diens, kan diensverskaffers spesiale reëlings benodig om telefoonnommers vir groepboodskappe te vergemaklik (bv. Dit word aanbeveel dat groepboodskapdienste:

    • Het sterk beheermaatreëls en meganismes teen misbruik wat geskik is vir stelsels met 'n moontlik groot verspreiding van boodskappe
    • Ondersteun die vermoë van enige lid om te eniger tyd uit die groep te onttrek en
    • Gebruik meganismes om rekursiewe groepboodskappe en sikliese boodskappe te voorkom wat meer as een groep betrek (bv. waarin een groep 'n lid van 'n ander groep is).

    Maar ons weet nie regtig hoe 'n spesiale reëling sal lyk nie, en of nie -winsgewende en/of politieke organisasies van spesiale toelaes voorsien kan word.

    Die ander groot verandering met 10DLC is die implementering van 'n nuwe Network Access Fee (NAF) vir alle sms'e wat aan hul intekenare gestuur word. Die NAF-fooi sal wissel van .004 tot .002 per boodskap. Hierdie fooi word deurgegee aan die instansie wat die boodskappe stuur. Daar is ook eenmalige en maandelikse fooie verbonde aan 'n handelsmerk- en veldtogregistrasie.

    • 'N Eenmalige registrasiefooi, per handelsmerk, van $ 10,00
    • 'n Herhalende maandelikse fooi, per veldtog, van $15.00 (verminder na gelang van die gebruiksgeval – niewinsorganisasies betaal $5 per maand)

    Bykomende fooie en bybetalings word verwag aangesien die ander mobiele diensverskaffers hul A2P 10DLC-programme aanlyn bring. Ons sal bykomende inligting verskaf soos dit beskikbaar word. ’n Grystydperk sal toegelaat word tot 1 Junie 2021 vir ongeregistreerde veldtogte en hul boodskappe om afgelewer te word, volgens die diskresie van die selfoonnetwerkoperateurs.

    Smart As A Fox sal voortgaan om progressief in die nie -winsgewende en politieke ruimtes op hoogte te bly van hierdie veranderinge, aangesien dit steeds aan die gang is en ontwikkel.


    Hersiening van die verband tussen missiestellings en organisatoriese prestasie in die nie-winsgewende sektor: die bemiddelende effek van organisatoriese verbintenis

    Alhoewel missiestellings wyd aangeneem word as 'n belangrike strategiese hulpmiddel, is die effektiewe invloed daarvan op organisatoriese prestasie nie stewig vasgestel nie weens 'n gebrek aan konsekwente resultate in relevante literatuur. Om lig op hierdie verhouding te werp, stel die huidige studie 'n model voor om die bemiddelende rol van organisatoriese verbintenis in die verduideliking en opheldering van die missie-prestasie-skakel te ondersoek. 'N Verdere verdienste van hierdie artikel is om sending as 'n vormende konstruk te beskou.

    Deur 'n kwantitatiewe metodologiese benadering aan te neem, rapporteer hierdie studie bevindings wat verkry is van 'n verteenwoordigende steekproef van 112 nie-winsgewende gesondheidsorgorganisasies wat in Portugal werksaam is. Ons bevindinge toon duidelik aan dat die verband tussen missiestellings en organisatoriese prestasie beter verstaan ​​word as die invloed van organisatoriese verbintenis, as 'n bemiddelende veranderlike van die genoemde verhouding, in ag geneem word. Hierdie studie word afgesluit deur konseptuele bydraes, beperkings en moontlike toekomstige navorsingspaaie te bespreek.


    Die AWWA/WEF YP Summit 2021 virtuele geleentheid is 3 Augustus 2021. Registrasie is nou oop! Klik om te registreer en meer te wete te kom oor die geleentheid se program en sprekers.

    Leer by vertroude denkleiers uit die gerief van jou huis of kantoor. WEFTEC-kuratoriese kortkursusse, beskikbaar in die nuut gestigte WEF-leersentrum, gee u aanlyn toegang tot onderwerpe wat in aanvraag is deur wêreldbekende sprekers wat deur meer as 200 aktuele kundiges saamgestel is. Voltooi opleiding teen jou eie tempo en verdien CE-krediete, sertifikate van voltooiing en digitale geloofsbriewe.

    Diversiteitsgelykheid en insluiting


    Nie-winsgewende CRM-markaandeel, groei, analise 2021-2025, volgens grootte, bewegings volgens ontwikkelingsanalise, vorderingstatus, inkomsteverwagting tot 2025, navorsingsverslag

    13 Mei 2021 (AmericaNewsHour) - Die CRM -mark sonder winsbejag groei in 'n beduidende tempo voortdurend in die globale scenario. Niewinsorganisasies gebruik CRM-sagteware wat presies ontwerp is om die verhouding tussen niewinsorganisasies en bestanddele soos skenkers, vrywilligers en lede te bewerkstellig. Niewinsorganisasie CRM-sagteware help organisasie om lede te lok en te behou wat bereid is om die organisasie finansieel of deur vrywilligerswerk te ondersteun. Die toenemende aanneming van nie -winsgewende CRM -sagteware deur beide grootskaalse en kleinskaalse organisasies, en dit is 'n veilige hulpmiddel vir aanlyninsameling, is die belangrikste faktore van die mark gedurende die voorspellingsperiode. Boonop dien dit as 'n geïntegreerde sagteware vir die individu of die organisasie sal waarskynlik in die nabye toekoms winsgewende geleenthede skep.

    Verder bied CRM sonder winsbejag ook verskillende voordele, soos die verbetering van eksterne kommunikasie, dit bied 'n sentrale plek om data te stoor, maklik om te gebruik, ens. Hierdie voordele dryf ook die vraag na nie -winsgewende CRM oor die hele wêreld. Kommer oor veiligheid en privaatheid is egter een van die belangrikste faktore wat die markgroei van nie -winsgewende CRM in die voorspellingsperiode belemmer. Die streeksontleding van die wêreldwye nie-winsgewende CRM-mark word oorweeg vir die sleutelstreke soos Asië-Stille Oseaan, Noord-Amerika, Europa, Latyns-Amerika en die res van die wêreld.

    Die belangrikste markspeler wat in hierdie verslag ingesluit is, is:
    ? NetSuite vir nie-winsgewende ondernemings
    ? Netwerk vir goed
    ? Raisers Edge
    ? Salsa CRM
    ? Qgiv

    In die statistieke deur Eurostat is die totale waarde van die IKT -sektor, insluitend vervaardiging en dienste van IKT in Europa, na raming meer as 475 miljard euro in die jaar 2017. Hiervan was die IKT -dienstesektor die grootste deel. Boonop word voorspel dat die IKT-dienstesektor tien keer groter is as dié van IKT-vervaardiging. Aan die ander kant bestaan ​​die IKT-dienste uit rekenaarprogrammering, konsultasie en verwante aktiwiteite, tesame met telekommunikasie-aktiwiteite, waaruit eersgenoemde ongeveer 49,1% aandeel gehad het terwyl laasgenoemde ongeveer 30,3% aandeel gehad het in die jaar 2017. Hierdie faktore word beraam. om die groei van die mark in die volgende paar jaar positief te beïnvloed. Volgens die statistieke van GSMA Intelligence, was die totale mobiele verbindings wêreldwyd vanaf Mei 2020 tot 10,18 miljard.

    Volgens die Eurostat is die totale waarde van die IKT -sektor in Europa, insluitend die vervaardiging van IKT en IKT -dienste, na raming meer as EUR 475 miljard in 2017. In hierdie sektor maak die IKT -dienste die grootste deel uit soos dit is na verwagting tien keer groter as die aandeel wat deur ICT -vervaardiging gehou word. ICT -dienste bestaan ​​uit rekenaarprogrammering, konsultasie en verwante aktiwiteite wat ongeveer 49,1% aandeel gehad het, terwyl die telekommunikasie -aktiwiteite in 2017 ongeveer 30,3% in die segment gehad het. Hierdie faktore sal na raming die markgroei in die volgende paar jaar positief beïnvloed. .

    Die doel van die studie is om die markgroottes van verskillende segmente en lande die afgelope jare te definieer en om die waardes vir die komende agt jaar te voorspel. Die verslag is ontwerp om beide kwalitatiewe en kwantitatiewe aspekte van die bedryf binne elk van die streke en lande betrokke by die studie te inkorporeer. Verder bevat die verslag ook gedetailleerde inligting oor die deurslaggewende aspekte, soos dryfvere en uitdagings wat die toekomstige groei van die mark sal bepaal. Die verslag bevat ook beskikbare geleenthede in mikromarkte vir belanghebbendes om te belê, asook 'n gedetailleerde ontleding van mededingende landskap en produkaanbiedings van sleutelspelers. Die gedetailleerde segmente en subsegment van die mark word hieronder verduidelik:

    Volgens tipe:

    Aanlyn fondsinsameling
    Aanlyn voorspraak
    Eweknie-fondsinsameling
    Alles-in-een/geïntegreerde sagteware

    Per aansoek:

    Groot organisasie
    KMO's

    Volgens streke:
    Noord -Amerika
    o VSA
    o Kanada
    Europa
    o die Verenigde Koninkryk
    o Duitsland
    Asiatiese Stille-Oseaan
    o China
    o Indië
    o Japan
    Latyns-Amerika
    o Brasilië
    o Mexiko
    Res van die wêreld

    Verder is die jare wat vir die studie oorweeg is, soos volg:

    Geskiedkundige jaar - 2015, 2016
    Basisjaar - 2017
    Voorspellingstydperk - 2018 tot 2025

    Teikengehoor van die wêreldwye nie-winsgewende CRM-mark in markstudie:

    Sleutelkonsultasiemaatskappye en -adviseurs
    Groot, mediumgrootte en klein ondernemings
    Waagkapitaliste
    Herverkopers met toegevoegde waarde (VAR's)
    Derdeparty-kennisverskaffers
    Beleggingsbankiers
    Beleggers

    Hoofstuk 1. Samevatting
    1.1. Markopname
    1.2. Belangrike neigings
    1.3. Globale en segmentele markramings en vooruitskattings, 2015-2025 (miljard dollar)
    1.3.1. Nie-winsgewende CRM-mark, volgens tipe, 2015-2025 (miljard dollar)
    1.3.2. Nie-winsgewende CRM-mark, volgens aansoek, 2015-2025 (miljard USD)
    1.3.3. Nie-winsgewende CRM-mark, per streek, 2015-2025 (miljard dollar)
    1.4. Beramingsmetodologie
    1.5. Navorsingsveronderstelling
    Hoofstuk 2. Nie-winsgewende CRM-markdefinisie en -omvang
    2.1. Doel van die studie
    2.2. Markomskrywing en omvang
    2.2.1. Industriële evolusie
    2.2.2. Omvang van die studie
    2.3. Jare oorweeg vir die studie
    2.4. Omrekeningskoerse vir geldeenhede
    Hoofstuk 3. Nie -winsgewende CRM -markdinamika
    3.1. Sien Saag Ontleding
    3.1.1. Markbestuurders
    3.1.2. Markuitdagings
    3.1.3. Markgeleenthede
    Hoofstuk 4. Nie -winsgewende CRM -markbedryfsanalise
    4.1. Porter se 5 Force Model
    4.1.1. Onderhandelingskrag van kopers
    4.1.2. Bedingingsmag van verskaffers
    4.1.3. Bedreiging van nuwe toetreders
    4.1.4. Bedreiging van plaasvervangers
    4.1.5. Mededingende wedywering
    4.1.6. Futuristiese benadering tot Porter se 5 Force Model
    4.2. PES -analise
    4.2.1. Politieke scenario
    4.2.2. Ekonomiese scenario
    4.2.3. Sosiale scenario
    4.2.4. Tegnologiese scenario
    4.3. Waarde ketting analise
    4.3.1. Verskaffer
    4.3.2. Vervaardigers/diensverskaffer
    4.3.3. Verspreiders
    4.3.4. Eindverbruikers
    4.4. Sleutel koopkriteria
    4.5. Regulerende raamwerk
    4.6. Kostestruktuuranalise
    4.6.1. Grondstofkoste -analise
    4.6.2. Ontleding van produksiekoste
    4.6.3. Arbeidskoste -analise
    4.7. Belegging teenoor aannemingscenario
    4.8. Aanbeveling en gevolgtrekking ontleder
    Hoofstuk 5. Nie -winsgewende CRM -mark, volgens tipe
    5.1. Markopname
    5.2. Markprestasie - potensiële model
    5.3. Sleutel markspelers
    5.4. Nie -winsgewende CRM -mark, ontleding van subsegment
    5.4.1. Aanlyn fondsinsameling
    5.4.1.1. Markramings en voorspellings, 2015-2025 (miljard dollar)
    5.4.1.2. Skattings en voorspellings vir streeksverdeling, 2015-2025 (miljard dollar)
    5.4.2. Aanlyn voorspraak
    5.4.2.1. Markramings en voorspellings, 2015-2025 (miljard dollar)
    5.4.2.2. Beramings en voorspellings vir streeksverdeling, 2015-2025 (miljard USD)
    5.4.3. Peer-to-peer-fondsinsameling

    Kenneth Research is 'n herverkoopsagentskap wat marknavorsingsoplossings bied in verskillende vertikale aspekte, soos motor en vervoer, chemikalieë en materiaal, gesondheidsorg, voedsel en drank en verpakte goedere, halfgeleiers, elektronika en IKT, verpakking en ander. Ons portefeulje bevat 'n reeks insigte oor marknavorsing, soos die grootte van die mark en die voorspelling van die mark, die analise van markaandeel en die sleutelposisionering van die spelers (vervaardigers, transaksies en verspreiders, ens.), 'N begrip van die mededingende landskap en hul besigheid op grondvlak en vele meer. Ons navorsingsdeskundiges lewer die aanbiedings effektief en effektief binne 'n bepaalde tyd. Die markstudie wat deur Kenneth Research verskaf is, help veterane/beleggers in die bedryf om te dink en verstandig op te tree in hul algemene strategieformulering.

    Naam: Kenneth navorsing
    E -pos: [email protected]
    Skakel: +1 313 462 0609

    Is daar 'n probleem met hierdie persverklaring? Kontak die bronverskaffer Comtex by [email protected] U kan ook MarketWatch-kliëntediens kontak via ons kliëntesentrum.

    Die afdeling MarketWatch News was nie betrokke by die skepping van hierdie inhoud nie.


    Nie-winsgewende CRM-sagtewaremark deur sleutelspelers (Salesforce.org, NGP VAN, Bloomerang, Oracle) Gebaseer op 2020 COVID-19 wêreldwye verspreiding

    Die verslag oor die wêreldwye nie-winsgewende CRM-sagtewaremark is deur die Market Research Store gepubliseer. Die verslag bied aan die kliënt die nuutste insigte oor die mark vir nie-winsgewende CRM-sagteware. U sal in die verslag vind dat markwaarde en groeikoers, grootte, produksieverbruik en bruto marge, pryse en ander invloedryke faktore insluit. Daarby kry u gedetailleerde inligting oor al die verspreiders, verskaffers en kleinhandelaars van die mark vir nie-winsgewende CRM-sagteware in die verslag. Die mededingende scenario van alle rolspelers in die bedryf word breedvoerig in die verslag genoem. Due to the pandemic the market players have strategically changed their business plans.

    Some of the key industry players that are operating in the Non-profit CRM Software market are:

    • Virtuous
    • NGP VAN
    • Patron Technology
    • Oracle
    • Salesforce.org
    • Bloomerang
    • Blackbaud
    • Salsa Labs
    • Kindful
    • DonorSnap
    • Bitrix24
    • CiviCRM
    • Z2 Systems

    Through the month of the analysis, research analysts predicted that the Non-profit CRM Software market reached XX million dollars in 2019 and the market demand will reach XX million dollars by 2026. During the forecast period 2020 to 2026 the expected CAGR is XX%. The increasing investments in the research and development activities and the rising technological advancements in the Non-profit CRM Software market, increasing the market growth.

    Due to the increase of pandemic world-wide several market issues has generated around the world. Such as, economic crisis in various regions along with loss of employment.

    The questions that are answered in the report:

    • What are the challenges for the Non-profit CRM Software market created by the outbreak of the global pandemic?
    • What are the drivers that are shaping the Non-profit CRM Software market?
    • What are the top opportunities that are currently ruling the market?
    • What are the segments of the Non-profit CRM Software market that are given in the report?
    • What are the developing regions in the Non-profit CRM Software market?

    Overall industries are struggling on the global platform to revive the markets. It has been observed that through the pandemic almost every market domain has been impacted.

    Market Segmentation

    The Non-profit CRM Software market regional presence is showcased in five major regions Europe, North America, Latin America, Asia Pacific, and the Middle East and Africa. In the report, the country-level analysis is also provided.

    The Non-profit CRM Software market is segmented into Product Types:

    • Online Fundraising
    • Online Advocacy
    • Peer-to-Peer Fundraising
    • All-in-One/Integrated Software

    The Non-profit CRM Software market is segmented into By End User/Application:

    The major points that are covered in the report:

    Overview: In this section, the global Non-profit CRM Software Market definition is given, with an overview of the report in order to provide a board outlook about the nature and contents of the research study.

    Strategies Analysis of Industry Players: This Strategic Analysis will help to gain competitive advantage over their competitors to the market players.

    Essential Market Trends: Depth analysis of the market&rsquos latest and future trends is provided in this section.

    Market Forecasts: In this segment, accurate and validated values of the total market size in terms of value and volume have provided by the research analyst. Also the report include production, consumption, sales, and other forecasts for the global Non-profit CRM Software Market.

    Regional Analysis: In the global Non-profit CRM Software market report major five regions and its countries have been covered. Market players will have estimates about the untapped regional markets and other benefits with the help of this analysis.

    Segment Analysis: Accurate and reliable foretell about the market share of the essential sections of the Non-profit CRM Software market is provided.

    Regional Segmentation

    • Noord -Amerika
    • Latin America
    • Europa
    • Asia Pacific
    • Middle East and Africa

    Gereelde Vrae

    Which are the dominant player engaged in the Non-profit CRM Software industry?

    • Virtuous
    • NGP VAN
    • Patron Technology
    • Oracle
    • Salesforce.org
    • Bloomerang
    • Blackbaud
    • Salsa Labs
    • Kindful
    • DonorSnap
    • Bitrix24
    • CiviCRM
    • Z2 Systems

    Which sectors are forecasted to occupied the highest share in the Non-profit CRM Software business?

    As per Non-profit CRM Software market analysis, North America is forecasted to occupied major share in the Non-profit CRM Software market.

    How can I get analytical data of dominant industry player of Non-profit CRM Software market?

    The statistical data of the dominant industry player of Non-profit CRM Software market can be acquired from the company profile segment described in the report. This segment come up with analysis of major player’s in the Non-profit CRM Software market, also their last five-year revenue, segmental, product offerings, key strategies adopted and geographical revenue produced.

    Which segment are offer in this report?

    The report come up with a segment of the Non-profit CRM Software market based on Type, Region, and Application, Also offer a determined view on the Non-profit CRM Software market.

    Which market fluctuations have an effect on the business most?

    The report offers a nitty-gritty estimation of the market by providing data on various viewpoints that incorporate, restraints, drivers, and opportunities threats. This data can help in making suitable decisions for stakeholders before investing.

    How can I apply for sample report of Non-profit CRM Software Industry?

    The sample report for Non-profit CRM Software market can be received after the apply from the website.


    III. Non – military actors selected for printing

    NGOs, which can play a role in international affairs by virtue of their activities, are predominantly private (not established by intergovernmental agreement), self-governing, non-profit organizations dedicated to specific aspects of humanitarian, philanthropic and development activity. They are not supposed to be part of (or affiliated with) any government.

    NGOs exist at the local, national and international levels and pursue different missions and motivations. Some NGOs work in both humanitarian assistance and long-term development. They play a crucial role in the transition from short-term relief to long-term development. The work of international NGOs often strengthens the skills of local experts and trainers, reducing dependency on external assistance.

    Many, but not all NGOs coordinate with the international humanitarian community through the clusters and other coordination mechanisms. Several of the large NGOs and the NGO consortia have their own guidelines and policies on whether and how to engage with the military. However, a proportion of the NGO community will most likely avoid direct interaction with any military force, regardless of nationality, to pursue their own objectives and to preserve their impartiality and neutrality.

    Humanitarian NGOs, similar to the ICRC, will avoid the perception of being associated with any party to a conflict, but will have dialogue with all parties (including non-state armed actors) in order to gain security or access to all people in need. The military forces must understand and accept this premise.

    In recent decades there has been a vast increase in the number and scale of NGOs. At one extreme, an NGO may resemble a multinational corporation, with significant budgets, international presence and considerable diplomatic leverage. At the other end of the scale, NGOs may pursue a narrow agenda with a low budget and limited means. NGOs are often highly motivated, displaying a vocational drive and belief in the causes championed by their donors. NGOs in general, and humanitarian ones in particular, are cautious about interacting with the military in case it compromises their impartiality and neutrality. Please note that carrying weapons and other military equipment in vehicles of humanitarian NGO is not allowed, also weapons have to be left outside of buildings run by the organizations prior entering.

    NGOs are accountable to their trustees, donors and beneficiaries ensuring that the effects of their actions benefit those that they have taken upon responsibility to help and remain true to their organization’s values. Most NGOs will operate within a territory using a recognizable and flat command and control structure.

    Establishing mechanisms and processes for cooperation during a crisis is essential, and regular peacetime liaison will help the military to understand the various types of NGOs and their sensitivities.


    3.3.2: Non-profit Organizations - Biology

    Ask ESGspectrum Now

    The advancing ESG considerations by the non-profit organizations worldwide comprehensively identified in this research report. The non-profit organizations’ aligning with major ESG benchmarks is supportive to their missions and thus encouraging sustainable investing.

    Why this Report?

    • Provides an analytical perspective to the increasing role of non-profit organizations in the ESG space worldwide
    • Addresses the ESG data shortcomings of the non-profit organizations
    • Makes it easier for the investors to identify their ESG investing opportunities in non-profit organizations
    • Updates the corporate ESG team with the approaches and strategies followed currently by non-profit organizations
    • Reveals 15+ ESG trends in a to-the-point analytical coverage

    Highlights of the Report:

    • ESG issues/concerns addressed by non-profit organizations
    • ESG investments from non-profit organizations
    • Extent of ESG activities by non-profit organizations
    • Sustainability reporting by non-profit organizations
    • Leading industries with ESG by non-profit organizations
    • Leading countries with ESG by non-profit organizations
    • Key ESG indicators reported by non-profit organizations

    Analytical Research in this Report based on:

    • 2,000 ESG news of recent 3 months
    • 5 global regions
    • 15+ industry sectors
    • 45+ ESG factors/metrics/reporting guidelines
    • ESG news from global/regional/local news and media portals

    Table of Contents

    Inleiding

    Research Design

    Section 1: ESG Issues’ Analysis
    1.1 The most addressed ESG issues by global Non-Profit Organizations
    1.2 The most addressed Environmental concerns by Non-Profit Organizations globally
    1.3 The most addressed Social concerns by Non-Profit Organizations globally
    1.4 The most addressed Governance aspects by Non-Profit Organizations globally
    1.5 The leading ESG concerns/challenges/regulations for Non-Profit Organizations worldwide

    Section 2: ESG Investments’ Analysis
    2.1 Leading ESG investments by Non-Profit Organizations
    2.2 Non-Profit Organizations with most ESG funds/bonds/loans

    Section 3: ESG Activities’ Analysis:
    3.1 Leading type of Non-Profit Organizations worldwide with ESG activities
    3.2 Leading countries with ESG activities for Non-Profit Organizations
    3.3 Leading countries with Non-Profit Organizations releasing sustainability reports
    3.4 Leading Non-Profit Organizations with ESG activities worldwide
    3.5 Non-Profit Organizations most ranked globally for ESG

    Section 4: Select Best ESG Pages
    4.1 Most ESG topics with select best ESG pages for Non-Profit Organizations
    4.2 Leading type of Non-Profit Organizations with select best ESG pages

    Section 5: ESG Pages with Reporting on Key Indicators
    5.1 Most key indicators reported on by leading Non-Profit Organizations
    5.2 Leading type of Non-Profit Organizations with reporting on key indicators

    Section 6: ESG Pages with Reporting on COVID-19 Response
    6.1 Leading Non-Profit Organizations with reporting on COVID-19 response
    6.2 Leading type of Non-Profit Organizations with reporting on COVID-19 response

    Section 7: Summary and Directions

    Appendices
    Appendix 1: List of non-profit organizations covered: By region, country and organization name
    Appendix 2: Source links to non-profit organizations’ ESG reports reviewed


    3. OTHER ORGANIZATIONS AND PARTNERSHIPS

    3.1. SOCIAL ENTERPRISES

    3.1.1. Organizations that can be profit or non-profit but the main goal is that this organizations achieve important goals in order to improve society or to protect environment.

    3.1.2. Advantages: - This type of organizations find it easier to raise capital. It is easier for them to finance their campaigns since they are doing something that is seemed as ethical (something good). - Marketing and making promotion for the campaign is easier since most of the times this organizations are making public a problem with the solution. This makes it easier to get people and media involved.

    3.1.3. Disadvantages: - If it is a new company (a company that is starting) people may be unfamiliar with it and that will cause that maybe people will not support the campaign. - There is a big possibility that there would be a lot of competition since a lot of organizations of this type will try to make their campaigns public and will try to get support of people and this may cause that people will go to support their campaigns and not yours.

    3.2. COOPERATIVES

    3.2.1. This type of organization is owned by its own members. The members that created the cooperative got together to run the organization because of a common interest.

    3.2.2. Advantages: It operates in benefit of all the members. This organisations works in a democratic way. Everyone’s opinion is valid and taken in consideration. - Every member has a financial interest, which causes that the members give full support and patronage.

    3.3. Disadvantages: There can be the situation that there are a lot of members in the cooperative that most of them will not want to be part of it and will let a small group take over the decisions of the cooperative. Sometimes cooperatives don’t want to pay the necessary salary in order to attract and hold competent managers and employees. This will cause that the workers that are good at what they do will go into the cooperatives that will pay them more.

    3.4. MICROFINANCE PROVIDERS

    3.4.1. Microfinance providers give financial support to companies or individuals with limited or less means that banks would probably ignore

    3.4.2. Advantages: - This organizations consist of building a financial support and help eradicate poverty and unemployment - Brings financial service to poor people and companies that are not supported by the banks

    3.4.3. Disadvantages: - Some studies show that women often act as collectors of money for their husbands and sons. - Some persons sometimes become dependant on loans instead of capital investments.

    3.5. PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP

    3.5.1. This refers in the situation in which the government works with private or non-private organizations to achieve a common goal that usually help society.

    3.5.2. Advantages: - private partners put a stop to unrealistic government promises or expectations - High quality work is obtained the there is a public private partnership

    3.5.3. Disadvantages: - Risks for the private partner exist, and, if something goes wrong, the government also loses money because the private partner expects to be compensated - Profits for the projects depend on the competitive level, complexity and volume of the projects. The partnership cannot risk to waste more money that it is expected to.